管理總部訊9月3日晚至5日，子公司高管商業(yè)敏感度工作坊在三門峽順利實(shí)施，上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡，集團(tuán)副總裁黃飚、盧迎九、朱小文參加了本次工作坊。來自43家子公司的84位高管參加了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
此次工作坊圍繞商業(yè)敏感度的主題展開，以進(jìn)一步幫助子公司高管理解經(jīng)營的本質(zhì)，建立商業(yè)判斷能力，提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及管理機(jī)制落地。
持續(xù)兩天兩夜的工作坊張弛有度、引人入勝。課堂上，外部顧問通過導(dǎo)入商業(yè)敏感度的三個(gè)核心、經(jīng)營的本質(zhì)及邏輯、企業(yè)持續(xù)盈利的十大策略等內(nèi)容，結(jié)合SPAN分析、SWOT矩陣、波特的五力模型等工具，引導(dǎo)參訓(xùn)人員不斷思考、調(diào)整、優(yōu)化策略，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)及思維。在魯肇衡總裁及相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和指導(dǎo)下，各小組全情投入，現(xiàn)場(chǎng)探討產(chǎn)出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估表、市場(chǎng)洞察分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)策略，并共創(chuàng)了下半年關(guān)鍵任務(wù)和能力提升方向。
課程結(jié)束后，魯總裁指出燃?xì)庑袠I(yè)向“扁平化、規(guī)模化”發(fā)展，要求子公司經(jīng)營班子及時(shí)收集行業(yè)信息，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正視主觀歸因，并著力提升信息收集及判斷、目標(biāo)制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。
下一步，集團(tuán)人力資源部將引導(dǎo)參訓(xùn)高管以子公司為單位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合本公司實(shí)際，應(yīng)用課堂上學(xué)習(xí)到的工具方法進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)行動(dòng)。
