北部區(qū)域中心訊 4月18日至19日，中裕燃氣北區(qū)“深化管理提升年”工作會議在河北省故城縣召開。集團副總裁、北部區(qū)域中心總經(jīng)理侯夏輝，北部區(qū)域中心經(jīng)營班子及各部門，各子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等50余人參加會議。集團審計監(jiān)察部總經(jīng)理李新忠應(yīng)邀參加此次會議。
會議宣貫了《中裕燃氣北部區(qū)域中心“深化管理提升年”行動計劃》，為深刻貫徹集團關(guān)于深化管理提升的行動部署，積極落實《中裕燃氣“深化管理提升年”行動計劃》，北部區(qū)域中心以提升區(qū)域中心管理價值為出發(fā)點，圍繞“目標、成果、行動、責任”主線，聚焦北區(qū)子公司在快速發(fā)展期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在三項集團級深化管理提升重點任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步擴展制定了審計問題整改跟蹤、提升進銷差價、工程建設(shè)合規(guī)性提升、重點項目實施、人力資源管理及行政督辦六項區(qū)域級重點提升任務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域中心在管理上的地域、時效優(yōu)勢，加大筑基礎(chǔ)、補短板工作力度，最終達到全面提升子公司管理水平的目的。
本次會議圍繞北區(qū)子公司近兩年集團審計及督導幫扶中存在的問題，采取了形式上面對面，時間上“白加黑”的深入討論，各子公司紛紛進行對照發(fā)言，侯總認真聽取發(fā)言，并就有關(guān)問題提出具體要求。他指出，各子公司要對照審計中出現(xiàn)的問題，加強自查自糾，提高重視，限時整改；要全面加強工程基礎(chǔ)管理、材料物資管理、供銷差管理等基礎(chǔ)工作管理水平；要準確把握權(quán)限范圍，加強對內(nèi)外部政策及集團規(guī)章制度的學習理解。
會議期間，圍繞管理提升，北區(qū)中心外聘講師對參會人員開展了“核心團隊領(lǐng)導力”培訓，通過案例演練啟發(fā)子公司高管審視日常管理中的缺陷，學習完善提升管理能力。此外，還進行了子公司管理經(jīng)驗分享及區(qū)域中心關(guān)于“煤改氣”工作和工程物資管理的指導。
會議最后，侯總結(jié)合北區(qū)子公司近兩年的發(fā)展態(tài)勢，圍繞國家最新政策及行業(yè)發(fā)展環(huán)境進行深入剖析；從成年人、職業(yè)人、領(lǐng)導者三個角度出發(fā)，進一步強調(diào)了紅線意識及管理認知，號召各子公司高管要抱著“做強自己，未來我來”的信心，不斷提升自身管理能力，滿足發(fā)展需求，為公司長遠、健康發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。
