按照既定議程，會議首先圍繞氣源、市場、經營環境三大要素對偉業各子公司目前的市場競爭態勢及2016年1-4月份的經營情況進行了系統分析，強調：面對新常態、新政策，要圍繞做什么市場、做什么產品、做多大規模等中心問題切實做好頂層設計，以利潤和現金流為核心，進一步強化戰略執行，謀劃公司未來發展。
接著，會議對集團《深化區域拓展實施方案》進行宣貫，從國家政策和行業現狀兩方面分析了區域拓展項目的啟動背景，對偉業公司下步市場工作提出了建設性的意見和建議，并邀請新密中裕燃氣有限公司董事長王崑先生圍繞“特許經營市場維護”主題，從統一思想認識和行動部署等方面著手，通過實際案例解析的形式分享了相關經驗和做法。
此外，會議還通過企業文化培訓的組織及開展，回顧了集團的業務發展及文化建設歷程，闡述了企業文化在企業發展中的重要性，對偉業公司與中裕燃氣從經營管理到文化建設的全方位融合給出了全面的解讀。
會議表示，偉業公司下步工作開展需深入思考兩個問題，即如何闖市場和如何守市場。圍繞這個中心，各公司要建章立制，進一步加強精細化管理，創新開展各項工作，統一思想、統一認識、統一行動，在“三個統一”的過程中，分工協作、共同奮斗，形成合力，打出組合拳，保證各項戰略方針的執行落地。
會議指出，偉業公司是集團下步發展新的、重要的經濟增長點，經過一年多的調整，偉業公司的治理舉措已經初見成效，但還需繼續努力——進一步做好市場工作，一手抓規劃布局，一手抓市場開發，瞄準潛在市場，加大新市場開發力度；強化守土有責意識，加快現有市場的開發和維護，加快文化融合的速度（推動思想文化、制度文化、管理文化全方位融合），全面夯實管理基礎，對內對外建立企業管理信用，樹立企業形象，打造行業口碑；提高執行能力，強化跟蹤考核，打造知行合一、貫徹始終的高素質團隊。
會議的成功召開為偉業公司全面完成2016年經營任務指明了方向，為偉業公司實現“三年效益倍增”階段目標堅定了信心，偉業公司上下在感受到壓力的同時也催生了動力，會后大家紛紛表示，“此次深化區域拓展會議真正起到了牽引指路的作用，明確了發展方向，清晰了發展目標，回去后一定切實貫徹落實會議精神，以集團《深化區域拓展實施方案》為指導，進一步推動市場開發與維護工作的效、率開展”。
彭偉先生發表講話
黎巖先生做總結發言
李青平先生宣貫集團《深化區域市場拓展方案》
侯夏輝先生分析偉業公司市場競爭現狀及年內經營情況
王崑先生交流新密公司市場維護經驗
晏子女士開展企業文化培訓
