13日一早，濟源公司先是組織召開匯報會，由鄭峰總經理代表經營班子就1—7月份主要經營指標完成情況及當前天然氣銷售、用戶開發、車用氣銷售三個方面的市場情況向魯總做了詳細匯報。之后，魯總在濟源公司相關經營班子成員的陪同下，先后來到中原特鋼、豫光金鉛、萬洋冶煉等大型工業用戶，與其高管進行了會談，了解了用戶的用氣情況及生產經營形勢，并深入到車間里、窯爐前、生產線旁，對用戶的生產工藝、生產規模、產品銷售情況等做了細致了解，征詢了用戶對供氣服務及價格等方面的意見。期間，魯總也向用戶介紹了燃氣行業的發展形勢，坦誠地闡述了公司在燃氣銷售、供氣服務方面的思路。通過交流，雙方形成了“保持良好關系，在整體經營形勢下滑的不利局面下抱團取暖、共克時艱；相互理解，增進溝通，繼續促進合作共贏”的共識。
魯總在中原特鋼鍛造車間調研
魯總與豫光金鉛有關負責人交流
14日上午，濟源公司組織所有中層以上干部管理人員召開總結分析會。會上，魯總首先對濟源公司當前的經營工作思路、在氣量促銷及競爭應對方面采取的措施、制定的價格策略等給予了充分肯定，并通過介紹行業案例、解讀市場形勢，向大家進一步闡明了“管道天然氣已告別‘自然壟斷’時期，身處與CNG、LNG、煤層氣、煤制天然氣等多種氣源共同競爭格局”的觀點，強調“必須切實轉換思維，主動應對‘新常態’”。
調研總結會
隨后，魯總和與會人員一起對濟源公司1-7月的經營數據進行了深入剖析。期間，魯總再次強調，增收增利決不能以放棄市場占有份額、犧牲銷氣量作為代價，同時要求所有經營管理人員都要會做、常做、做好“量本利分析”，通過科學的分析來指導經營。最后，魯總就工業用氣市場工作、上下游價格策略、車用氣市場開發等方面提出了具體的指導意見。
魯總與濟源公司管理人員共同進行經營分析
聆聽了魯總的調研總結及分析后，與會人員均感覺受益良多，既豐富了行業動態知識，接受了思路上的洗禮，也在當前自身業務工作方面得到了寶貴的指導。鄭峰總經理代表濟源公司經營班子表示，將進一步深入領會、認真消化魯總本次調研的講話精神與指導意見，繼續轉變思路、積極迎接挑戰，堅定信心，改進方法，推動經營管理工作取得更快、更大的進步。
