一是落實(shí)防汛指揮機(jī)構(gòu)，成立城區(qū)防汛責(zé)任工作小組，設(shè)立總指揮調(diào)度的同時(shí)，將責(zé)任區(qū)域內(nèi)的防汛任務(wù)根據(jù)道路分為六個(gè)區(qū)域，成立六個(gè)片區(qū)防汛責(zé)任小組，嚴(yán)格按照“組長負(fù)責(zé)制”和“防汛責(zé)任分片區(qū)管理”的原則，進(jìn)一步明確防汛責(zé)任人，確保工作有人抓，問題有人管。同時(shí)，設(shè)立臨時(shí)突擊隊(duì)，在有重大汛情時(shí)臨時(shí)調(diào)度配合防汛工作。
二是完善內(nèi)部防汛預(yù)案，成立三支安全生產(chǎn)防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，第一防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)為廠區(qū)加氣站保障隊(duì)，負(fù)責(zé)廠區(qū)和各加氣站的防汛工作；第二防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)為市區(qū)管網(wǎng)及調(diào)壓設(shè)施保障隊(duì)，確保汛期城區(qū)平穩(wěn)供氣；第三防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)為機(jī)關(guān)后勤保障隊(duì)，保障后勤供給和公司營運(yùn)。
三是加強(qiáng)汛期值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，以調(diào)度指揮中心為總指揮平臺(tái)，人員統(tǒng)一調(diào)配，保持手機(jī)24小時(shí)暢通，接到防汛指令時(shí)，第一時(shí)間通知人員到崗到位，路段責(zé)任人員必須穿著防汛反光背心，對(duì)不到位的人員進(jìn)行責(zé)任追究。
四是按照“車輛調(diào)得動(dòng)，物質(zhì)用得上”的原則，確保車輛和物資供應(yīng)。每個(gè)防汛小組分配2部車輛，防汛工作共投入12部車，保證出現(xiàn)汛情第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。另外，為加強(qiáng)管網(wǎng)防汛搶險(xiǎn)，購置燃?xì)鈸岆U(xiǎn)搶修車1部，皮卡車2部。采取定點(diǎn)、定組、定人方式儲(chǔ)備物資，在排水處提供展板、洋鎬、鉤子、雨靴、雨衣、熒光背心的基礎(chǔ)上，公司又自行購置了展板、耙子、熒光背心和警示彩旗等物品備用，以確保汛期的物資供應(yīng)保障。
