以規(guī)范制度管理人。為使日常工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,公司實行以履行崗位職責為基本點,以細化崗位流程為切入點,堅持倡導“安全與服務”并舉的經(jīng)營理念,進一步修訂完善各項規(guī)章制度,優(yōu)化深化以部門經(jīng)理為第一責任人的逐級管理模式。建立以部門經(jīng)理負責制為核心的上下聯(lián)動機制,即部門經(jīng)理——主管領導——總經(jīng)理,自下而上、逐級分責的管理模式,部門經(jīng)理是第一責任人,是公司制度執(zhí)行情況的第一監(jiān)管人。新的管理運行模式,促成了“層層有人抓,事事有人管,項項有指標,件件有落實”的良好局面,為各項工作的順利開展奠定了堅實的制度基礎,確保了各項責任目標的有效落實。
以趣味文化警示人。為深入宣貫企業(yè)文化,公司不斷創(chuàng)新教育形式,加大培訓力度,形成全新的“視覺出擊、感性認識、思想轉變、行為引導”鏈條式勵志模式,精心打造“文化走廊”。利用懸掛在三樓拐角處的小白板,每日更新企業(yè)文化勵志標語,向員工宣傳企業(yè)文化知識,增強員工的安全、服務及責任意識,讓員工每天“抬頭受教育,低頭思感悟”,以潤物細無聲的人文關懷,潛移默化地把安全、服務、責任、執(zhí)行、感恩、務實等理念注入到每一位員工心中,不斷增強員工自覺、自發(fā)、自律的思想意識和行為習慣,調(diào)動員工遵章守紀和干好本職工作的積極性、主動性,形成了員工與企業(yè)共同健康成長、共保安全運營、共創(chuàng)優(yōu)質服務的良好局面。