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    期間，李燕峰總經理對公司2009年上半年度的工作開展情況進行了盤點，指出在全體干職員工的一致努力下，臨沂中裕上半年度各項任務指標均已按照既定計劃有序完成，取得了時間過半、任務過半的好成績。下半年度，大家仍要再接再厲，繼續發揚精誠協作、奮勇拼搏的實干精神，明確目標、理清思路，全力沖刺全年任務指標的順利完成。

    李報國董事長通過發表題為《增強危機意識 調整收入結構》的重要講話，于分析目前國內及臨沂本地燃氣行業發展狀況、定位公司當下經營現狀的基礎上，對臨沂中裕下步發展提出了“一要加強基礎管理，加快公司管理的制度化、流程化、標準化進程，明確崗位職責、工作標準、運行程序，力爭早日形成一整套清晰、完整的管理體系和行為準則；二要開拓進取多開源，精打細算廣節流；三要目標緊盯工業用戶，加快新增市場開發，多措并舉突破發展瓶頸，進而促進營利模式的優化完善和收入結構的調整升級”等要求。