2012.11.16
認真學習“通知”精神,全力提升經營業績
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"永城公司訊 11月7日,管理總部下發了《關于進一步提升2012年度經營業績的通知》,接到通知后,永城公司隨即組織管理層成員召開會議,就如何落實“通知”精神、提升經營業績進行專題討論。
結合永城公司實際,會議提出了“開源節流”的整體思路,即從市場開發、工程建設、供銷差治理、費用控制四個方面著手,統籌兼顧全面提升公司業績,明確:市場開發方面,要按照前期市場調研情況,實時掌握各集體小區的規劃建設進度,爭取在11月底超額完成市場開發任務。工程建設方面,要抓住有利天氣條件,緊扣市場開發節奏,有計劃有步驟地對簽約小區進行施工,爭取在12月15日完成施工任務。供銷差治理方面,要繼續加強工作開展力度,嚴堵跑冒滴漏現象,多向行業及兄弟單位取經學習,確保供銷差控制在預算范圍內。費用控制方面,要繼續嚴格審批制度,為提升經營業績加分。
結合永城公司實際,會議提出了“開源節流”的整體思路,即從市場開發、工程建設、供銷差治理、費用控制四個方面著手,統籌兼顧全面提升公司業績,明確:市場開發方面,要按照前期市場調研情況,實時掌握各集體小區的規劃建設進度,爭取在11月底超額完成市場開發任務。工程建設方面,要抓住有利天氣條件,緊扣市場開發節奏,有計劃有步驟地對簽約小區進行施工,爭取在12月15日完成施工任務。供銷差治理方面,要繼續加強工作開展力度,嚴堵跑冒滴漏現象,多向行業及兄弟單位取經學習,確保供銷差控制在預算范圍內。費用控制方面,要繼續嚴格審批制度,為提升經營業績加分。