2007.05.08
“五一”宣傳活動順利開展
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為進一步擴大管道燃氣影響力，有效推進市場開發工作的進展，圓滿完成全年預算目標，公司研究決定，組織全體員工利用“五一”黃金周時間開展形式多樣的宣傳活動。對于此次活動公司高度重視，組織召開專題會議，認真研究分析，制定宣傳方案，并于4月30日下午召開全體員工動員會議，調動員工積極性，提出活動具體要求，以確保此次活動有序進展，順利實施。
一、媒體宣傳。公司以“管道燃氣優越性、市民使用率”為主要內容在電視臺進行字幕宣傳，為市場開發工作營造良好的氛圍。
二、分組分區域進行宣傳。公司將后勤人員劃分為三個宣傳小組，在規模較大的已通氣小區（華夏新村、金太陽公寓）及新開發小區（綠城花園），以懸掛條幅，設立咨詢臺，入戶發放宣傳單，講解“五一”期間優惠政策及分批付款細則等方式進行大力宣傳。要求每小組充分發揮自身才能與指揮，結合自己所負責區域的實際情況，有針對性的制定宣傳方案，以飽滿的工作熱情積極投入到市場開發工作中。同時公司制定相應的激勵措施，在活動結束后將對表現突出，成績顯著的小組進行大力表彰，進一步激發員工的開發熱情，在公司內部自覺形成“搞市場開發，變精神面貌，爭工作成效，創一流業績”的良好氛圍，推動此項活動卓有成效的開展，為全年預算目標的順利完成奠定基礎。
一、媒體宣傳。公司以“管道燃氣優越性、市民使用率”為主要內容在電視臺進行字幕宣傳，為市場開發工作營造良好的氛圍。
二、分組分區域進行宣傳。公司將后勤人員劃分為三個宣傳小組，在規模較大的已通氣小區（華夏新村、金太陽公寓）及新開發小區（綠城花園），以懸掛條幅，設立咨詢臺，入戶發放宣傳單，講解“五一”期間優惠政策及分批付款細則等方式進行大力宣傳。要求每小組充分發揮自身才能與指揮，結合自己所負責區域的實際情況，有針對性的制定宣傳方案，以飽滿的工作熱情積極投入到市場開發工作中。同時公司制定相應的激勵措施，在活動結束后將對表現突出，成績顯著的小組進行大力表彰，進一步激發員工的開發熱情，在公司內部自覺形成“搞市場開發，變精神面貌，爭工作成效，創一流業績”的良好氛圍，推動此項活動卓有成效的開展，為全年預算目標的順利完成奠定基礎。
